Immobilien-Projektentwicklung: Wettbewerbsvorteile durch by Torsten Held

By Torsten Held

Für Unternehmen der Immobilienwirtschaft stellt die unstable Markt- und Wettbewerbssituation eine große strategische und strukturelle Herausforderung in Bezug auf Flexibilität, Effektivität und Effizienz dar.

Drohenden Markt-, Umsatz-, Ergebnis- und Personaleinbußen, bis hin zu Unternehmenskrisen und -schließungen, sollte proaktiv entgegengewirkt werden.

Folglich gewinnt eine strategische Planung sowie die Verbesserung von organization und Abläufen in der Immobilienwirtschaft zunehmend an Bedeutung und begründet so eine branchenspezifische und tiefgreifende Auseinandersetzung mit strategischem Prozessmanagement.

Das vorliegende Buch setzt hier an und konzentriert sich dabei auf die Immobilien-Projektentwicklung, welche am Anfang des Lebenszyklus einer Immobilie steht und deswegen einen enormen Stellenwert für den ökonomischen Erfolg eines Immobilienobjektes und somit für die Immobilienwirtschaft besitzt.

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Für Unternehmen der Immobilienwirtschaft stellt die unstable Markt- und Wettbewerbssituation eine große strategische und strukturelle Herausforderung in Bezug auf Flexibilität, Effektivität und Effizienz dar.

Drohenden Markt-, Umsatz-, Ergebnis- und Personaleinbußen, bis hin zu Unternehmenskrisen und -schließungen, sollte proaktiv entgegengewirkt werden.

Folglich gewinnt eine strategische Planung sowie die Verbesserung von organization und Abläufen in der Immobilienwirtschaft zunehmend an Bedeutung und begründet so eine branchenspezifische und tiefgreifende Auseinandersetzung mit strategischem Prozessmanagement.

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156. Wenngleich nach Ansicht des Verfassers ohnehin der Begriff der Aufbauorganisation zur Ablauforganisation und somit insgesamt der Organisationsbegriff vom Prozessbegriff nicht isoliert betrachtet werden kann, da Organisationsstrukturen und Prozessabläufe voneinander abhängen, erfolgt im Rahmen dieser Arbeit dennoch eine getrennte Betrachtung zur strukturellen Vereinfachung für den Leser. 10 Vgl. Weidner 1990, S. 18. 11 Vgl. hierzu Erläuterungen gem. Kap. 1 „Einleitung“.  22 2 Untersuchung grundlegender Wissenschaften die Planung und Verwirklichung von Organisationen nach einer bestimmten Ordnung bzw.

Nicht direkte wertschöpfende Prozesse, wie etwa Führungs- Unterstützungs- oder Verwaltungsprozesse, stehen nicht im Mittelpunkt der Arbeit. Weiterhin ist eine Abgrenzung zwischen sich wiederholenden bzw. immer wiederkehrenden Prozessen und nicht zu standardisierenden Prozessen erforderlich. 2 Systematik in der weiteren Vorgehensweise Im vorangegangenen Kapitel erfolgte eine Erläuterung der wesentlichen Problematik, dem Wissens- und Forschungsstand zum Thema sowie dem Gang der Untersuchung. Es wurde die gegenwärtige Wettbewerbssituation von Unternehmen im Allgemeinen und der Immobilien- bzw.

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