Materialfluß und Logistik: Optimierungspotentiale im by Dr.-Ing. Wolfram Fischer, El. Ing. HTL Lothar Dittrich

By Dr.-Ing. Wolfram Fischer, El. Ing. HTL Lothar Dittrich (auth.)

In logisch aufeinander aufbauenden Planungs- und Optimierungsschritten beschreibt das Buch die aufgabengerechte Auswahl, technische und wirtschaftliche Bewertung sowie den zweckmäßigen Einsatz von Förder- und Lagertechniken. Dabei sind auch theoretische Grundlagen und praxisgerechte Randbedingungen hinsichtlich Technik und business enterprise berücksichtigt. Das Buch eignet sich zur Erarbeitung der Gesamtthematik, ermöglicht aber ebenso die spezielle Wissensvertiefung mit Hilfe der jeweils in sich abgeschlossenen Kapitel. Die große Praxisnähe macht dieses solide Werk zu einer wertvollen Hilfe für quickly jeden: den Einsteiger ebenso wie denjenigen, der sich täglich mit dem Thema zu befassen hat.

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In logisch aufeinander aufbauenden Planungs- und Optimierungsschritten beschreibt das Buch die aufgabengerechte Auswahl, technische und wirtschaftliche Bewertung sowie den zweckmäßigen Einsatz von Förder- und Lagertechniken. Dabei sind auch theoretische Grundlagen und praxisgerechte Randbedingungen hinsichtlich Technik und business enterprise berücksichtigt. Das Buch eignet sich zur Erarbeitung der Gesamtthematik, ermöglicht aber ebenso die spezielle Wissensvertiefung mit Hilfe der jeweils in sich abgeschlossenen Kapitel. Die große Praxisnähe macht dieses solide Werk zu einer wertvollen Hilfe für quickly jeden: den Einsteiger ebenso wie denjenigen, der sich täglich mit dem Thema zu befassen hat.

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Zu keiner Investition Jahre DM % DM ICo=Eo-Ko I Kapitalwert KI K2 Kn Ko=KE+-+-2 + .. 3. IJ U1 } =-= ! ~ i8. 4. Bedingungen der dynamischen Investitionsrechenverfahren ~ Ausgangsberechnungen KapitaI- Interne Annuitat, Dynamische MAPI wertZinssatz- Annuitaten- Amortisamethode methode methode tionsrechnung Gleicher Bezugszeitpunkt x der Alternativen - x x - Gleiche Kapitaleinsatzund Nutzungsdauer x x x x - Reinvestition der Ruckflusse zum Kalkulationszins x x x x x Bezugszeitpunkt entspricht dem Zeitpunkt der Inbetriebnahme x - - - - Normverlaufe der Ruckflusse und Standardwerte der betrieblichen Kennzahlen (z.

Aufgabenkriterien, die fiir eine bestimmte Fordermittelart unbedeutend sind, sollen nicht in die Bewertung eingehen. 5 durch ein,,-" gekennzeichnet. Dann wird eine Bewertungszahl als Quotient der Produktsummen dividiert durch die Anzahl relevanter Aufgabenkriterien gebildet. Diese Zahl bestimmt die Eignungsreihenfolge der Fordermittel innerhalb einer Fordermittelgruppe. Die Klammern bedeuten, daB nicht alle Anforderungen von der zugehorigen Fordermittelart allein erfiillt werden konnen. Anstelle die Produkte je Bestimmungskriterium zu summieren, konnen sie auch multipliziert werden.

5 StetigfOrderer "Stetigforderer sind mechanische, pneumatische und hydraulische Fordereinrichtungen, bei denen das Fordergut auf festgelegtem For- 34 BestimmungsgroBen fUr Transportaufgaben und Transportmittel derweg begrenzter Uinge von Aufgabe- zu Abgabestelle stetig, eventuell mit wechselnder Geschwindigkeit oder im Takt, bewegt werden kann. Sie werden ortsfest oder beweglich ausgefiihrt und fUr die Forderung von Schuttgut oder Stuckgut eingesetzt". So lautet die Definition nach DIN 15201, [pl.

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