Personalwirtschaft by Prof. Dr. Hans Jürgen Drumm (auth.)

By Prof. Dr. Hans Jürgen Drumm (auth.)

Dieses wichtige Standardwerk erschließt das immer komplexer werdende unternehmerische Funktionsfeld "Personalwirtschaft" in anspruchsvoller, systematischer und zugleich intestine verständlicher Weise. Es liefert theoretische Grundlagen und konzeptionelle Bausteine für eine ebenso ökonomische wie soziale Lösung personalwirtschaftlicher Probleme. Neu ist der Ausbau der Medienunterstützung personalwirtschaftlicher Problemlösungen. Wissenschaftler, Studenten und Praktiker werden die Inhalte dieses Buchs mit Gewinn erarbeiten. Alle Kapitel sind untereinander durch Querverweise vernetzt und können durch ein sehr ausführliches Schlagwortregister zusätzlich erschlossen werden. Am „Drumm" führt kein Weg vorbei!

Kurzbiographie neben Foto:

Hans Jürgen Drumm,

geboren 1937 in Saarbrücken. Studium der Betriebswirtschaftslehre an den Universitäten Saarbrücken, Hamburg und an der Freien Universität Berlin. Diplom und merchandising bei Erich Kosiol an der Freien Universität Berlin. 1972 Habilitation bei Herbert Hax an der Universität des Saarlandes. Ab 1972 Wissenschaftlicher Rat und Professor an der Universität des Saarlandes. Er battle seit 1974 ordentlicher Professor für Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Personalwirtschaft, organization und Unternehmungsplanung - darüber hinaus auch Medienmanagement - an der Universität Regensburg. Rufe nach Saarbrücken und Köln. Emeritiert seit 2006.

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Dieses wichtige Standardwerk erschließt das immer komplexer werdende unternehmerische Funktionsfeld "Personalwirtschaft" in anspruchsvoller, systematischer und zugleich intestine verständlicher Weise. Es liefert theoretische Grundlagen und konzeptionelle Bausteine für eine ebenso ökonomische wie soziale Lösung personalwirtschaftlicher Probleme. Neu ist der Ausbau der Medienunterstützung personalwirtschaftlicher Problemlösungen. Wissenschaftler, Studenten und Praktiker werden die Inhalte dieses Buchs mit Gewinn erarbeiten. Alle Kapitel sind untereinander durch Querverweise vernetzt und können durch ein sehr ausführliches Schlagwortregister zusätzlich erschlossen werden. Am „Drumm" führt kein Weg vorbei!

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Hans Jürgen Drumm,

geboren 1937 in Saarbrücken. Studium der Betriebswirtschaftslehre an den Universitäten Saarbrücken, Hamburg und an der Freien Universität Berlin. Diplom und merchandising bei Erich Kosiol an der Freien Universität Berlin. 1972 Habilitation bei Herbert Hax an der Universität des Saarlandes. Ab 1972 Wissenschaftlicher Rat und Professor an der Universität des Saarlandes. Er battle seit 1974 ordentlicher Professor für Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Personalwirtschaft, organization und Unternehmungsplanung - darüber hinaus auch Medienmanagement - an der Universität Regensburg. Rufe nach Saarbrücken und Köln. Emeritiert seit 2006.

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Steuern Und Soziale Sicherung in Deutschland: Reformvorschlage Und Deren Finanzielle Auswirkungen (2006) (German) [ Steuern Und Soziale Sicherung in Deutschland: Reformvorschlage Und Deren Finanzielle Auswirkungen (2006) (German) via Seidl, Christian ( writer ) Hardcover Aug- 2006 ] Hardcover Aug- 07- 2006

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Auch die Kompensation von Fehlentscheidungen bei der Personalbeschaffung durch personalwirtschaftliche Maßnahmen der Freisetzung ist aus dieser Sicht dann als Transaktion zur Vertragsanpassung zu verstehen, wenn das ökonomische Ziel der Erbringung von Arbeitsleistungen entfällt (vgl. Eigler 1996, 129-130). Die Transaktionen und Transaktionskosten der zweiten Ebene dienen der Interpretation von Transaktionen und Transaktionskosten der ersten Ebene. Die Transaktionen der zweiten Ebene müssen als Vertrag über einen Austausch von leistungsorientiertem Verhalten gegen personalwirtschaftlichen Service interpretierbar sein, der den offenen Arbeitsvertrag ausfüllt (vgl.

Es reicht von der Beschaffung, Aus- und Fortbildung, Verwendung und Freisetzung von Personal über dessen Motivation und Führung bis hin zu seiner Vergütung durch Lohn, soziale Leistungen, Erfolgs- oder Vermögensbeteiligung, auch wenn die drei letztgenannten Aktivitäten eher Voraussetzungen oder Folgen der erstgenannten Aktivitäten sind. Das Personal als Menge aller Mitarbeiter einer Unternehmung steht mit dieser in einem Beschäftigungsverhältnis, das rechtlichen und tarifvertraglichen Regelungen unterliegt.

Er hat sich mit der betrieblichen und unternehmerischen Mitbestimmung in anregender Weise auseinandergesetzt (vgl. 1969). Zur Bildung einer Schule ist es nicht gekommen. Hasenack schlägt 1961 den Aufbau einer anthropologischen Betriebswirtschaftslehre vor, die sich an der katholischen Soziallehre orientiert und in ihren Konturen Ähnlichkeiten mit einigen personalwirtschaftlichen Ansätzen hat. Folgen hat der Vorschlag nicht gehabt. Franz Goossens gibt 1955 erstmals das Personalleiter-Handbuch heraus; es bleibt bis zu seiner letzten Auflage (1981) eine für viele Fachvertreter nützliche Fundgrube praxisorientierter 1.

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