By Alexander Eisenkopf, Christian Opitz, Heike Proff
Der Tagungsband präsentiert die Beiträge des five. Symposiums zum Strategischen Kompetenz-Management mit folgende Themenbereiche: Strategisches Kompetenz-Management im Rahmen der Betriebswirtschaftslehre; Anwendungen des Strategischen Kompetenz-Managements in der betrieblichen Leistungserstellung; Neue Anwendungen des Strategischen Kompetenz-Managements; Aktuelle Herausforderungen des Strategischen Kompetenz-Managements
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Diese Studie will dem Key-Account-Management in der Automobilindustrie eine größere Aufmerksamkeit verschaffen. Markus Seidler entwickelt mit Hilfe der Systemtheorie ein Forschungsmodell, das die Prozesse des Key-Account-Managements in der Automobilindustrie beschreibt und seine Erfolgsfaktoren identifiziert.
Steuern und Soziale Sicherung in Deutschland : Reformvorschläge und deren finanzielle Auswirkungen
Steuern Und Soziale Sicherung in Deutschland: Reformvorschlage Und Deren Finanzielle Auswirkungen (2006) (German) [ Steuern Und Soziale Sicherung in Deutschland: Reformvorschlage Und Deren Finanzielle Auswirkungen (2006) (German) by way of Seidl, Christian ( writer ) Hardcover Aug- 2006 ] Hardcover Aug- 07- 2006
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Self-Organizing Systems. London. Freiling, J. (2004): Competence-based View der Unternehmung. In : Die Unternehmung, 58: 5-26. Frese, E. (1998): Grundlagen der Organisation : Konzepte – Prinzipien – Strukturen. 7. Aufl. Wiesbaden. Göbel, E. (1998): Theorie und Gestaltung der Selbstorganisation. Berlin. Gössinger, R. (2000): Opportunistische Koordinierung bei Werkstattfertigung. Ein Ansatz auf der Basis von Multiagentensystemen. Wiesbaden. Hahn, D/Taylor, B. (2006): Strategische Unternehmensplanung – strategische Unternehmensführung – Stand und Entwicklungstendenzen.
Die Grundprinzipien des Lean Management dargelegt, die sich heute wie in einem Brennglas im „Phänomen Toyota“ bündeln (Becker 2006). Mit 2,35 Millionen verkaufter Fahrzeuge im ersten Quartal 2007 hat Toyota erstmals in seiner Unternehmensgeschichte die weltweite Spitzenposition eingenommen (Kuntz 2007: 21). Ähnlich wie bei 3M, das als Vorbild für eine innovationsorientierte Unternehmensführung herausgestellt wird (vgl. ), gilt auch Toyota seit nunmehr über zwei Jahrzehnten als Unternehmen, das im Zentrum theorie- und praxisgeleiteter Erfolgsanalysen steht.
Die Heterarchie kann dazu führen, dass die Mitarbeiter über einen größeren Pool an Informationen verfügen, um Entscheidungen zu treffen und so die Entscheidungsqualität verbessert werden kann. Das letzte Merkmal ist Nicht-Determinismus. Für die Fähigkeit der Mitarbeiter, Ressourcen in Anwendungsprozessen einzusetzen, kann die Anforderung an die Mitarbeiter gestellt werden, möglichst flexibel auch auf kurzfristige Änderungen zu reagieren. Für die Vermittlungsfunktion eines „Balanced Managements“ bedeutet dies, dass auf der Mitarbeiterebene verschiedene Voraussetzungen vorhanden sein müssen, wenn Selbststeuerung realisiert werden soll.