By Jörg Sandrock (auth.)
In der E-Learning-Branche treten neben technischen und pädagogischen Herausforderungen ökonomische Fragestellungen immer stärker in den Vordergrund: Ziel ist es, ökonomisch sinnvolle Organisationsformen und Einsatzkonzepte zu konzipieren und zu evaluieren.
Jörg Sandrock gibt einen Überblick über den aktuellen Stand der Diskussion zu E-Learning-Geschäftsmodellen und präsentiert ein Planungsframework zur Konzeption, examine und Bewertung von Geschäftsmodellen, das auf den Erkenntnissen des strategischen Managements und der Internetökonomie basiert. Er erarbeitet und validiert ein System-Dynamics-Modell, mit dem konkrete Fragestellungen zur Marktentwicklung und zur Unternehmensgestaltung eines E-Learning-Content-Anbieters analysiert werden können, und zeigt Implikationen für die Praxis auf.
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Dabei reicht die Bandbreite von einer zentralen, hierarchischen Koordinierung innerhalb der Organisation tiber hybride Mischformen bzw. Kooperationen bis zur marktlithen Koordination [vgl. B. GrSa04]. Durch die Analyse der Transaktionskosten erfolgt erstmals eine Effizienzbewertung von Organisationsformen und somit auch von Strategiealternativen [RuSc+91, 14]. Die Principal Agent-Theorie als weiterer Ansatz der Institutionen6konomik thematisiert die 0berwachung und Kontrolle von Prinzipal und Agenten, die bei der Delegation von Entscheidungs- und Handlungskompetenzen aufgrund von Opportunismus und asymmetrischer Information entstehen.
Beim klassischen SCP-Paradigma ergibt sich der Untemehmenserfolg durch die Branchenstruktur. B. durch Markteintrittsbarrieren- vgl. 2) ebenfalls beeinflussen bzw. ver/~ndem, erweitert der Market Based View den monokausalen, unidirektionalen SCPAnsatz entsprechend: Somit entsteht der Erfolg eines Untemehmens nicht a l l e i n - wie im industrie6konomischen S i n n - als bloBer Reflex auf, sondem in Wechselwirkung mit der Branchenstruktur. Grundlage ft~r diese Erkenntnisse sind verschiedene empirische Studien und konzeptionelle 0berlegungen [vgl.
B. ScHo79, 11; WeAl01, 19]. Generelles Gestaltungsziel des Strategischen Managements ist dabei, die Existenz einer Untemehmung langfristig zu sichern bzw. den Unternehmenserfolg in Form von tiberdurchschnittlichen Renditen zu ermOglichen [MaPa92, 364]. Dabei liegt die Annahme zugrunde, dass Umwelt und Untemehmen indeterminiert und durch Entscheidungen gestaltbar sind [RuSc+91, 6; Frei00, 8]. Als weitere Pr/amisse gilt die Annahme, dass strategisch geftihrte Untemehmen erfolgreicher als nicht-strategisch geftihrte Unternehmen sind [WeAl01, 4].