Systematische Problemlösung in Unternehmen: Ein Ansatz zur by Jörg Fischer, Florian Pfeffel

By Jörg Fischer, Florian Pfeffel

Dieses Lehrbuch stellt den seit über einem Jahrzehnt erfolgreich erprobten und praktizierten ganzheitlichen und systematischen Lösungsentwicklungsprozess (GSLP) vor. Der GSLP ist als Vorgehensmodell zu verstehen und dient dazu, unternehmerische Problemstellungen zu erfassen, systematisch und nachvollziehbar Lösungsalternativen zu entwickeln sowie diese anschließend zu bewerten und schließlich zu implementieren. Das zweistufige Bewertungsverfahren des GSLP überprüft sowohl deren Beitrag zum Unternehmenswert als auch die Erfüllung der Stakeholderinteressen. Die Umsetzung der ausgewählten Lösungsoption erfolgt mittels der Balanced Scorecard.
Zunächst beschreiben die Autoren das Grundgerüst des Prozesses und seine Wirkungsweise. Anschließend werden betriebswirtschaftliche Instrumente zur Strategieentwicklung sowie geeignete qualitative und quantitative Auswahl- und Bewertungsverfahren vorgestellt. Die Umsetzung in die unternehmerische Praxis demonstrieren zahlreiche Beispiele, eine Unternehmensfallstudie sowie ein Praxisprojekt.
„Key Learnings“ am Ende jedes Kapitels fördern zusätzlich den Lernprozess.

Die Zielgruppe
Studierende und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre in Bachelor- und Master-Studiengängen, insbesondere mit dem Schwerpunkt Unternehmensführung, Strategisches administration und Consulting
supervisor und Führungskräfte

Die Autoren
Jörg Fischer ist Projektmanager bei BearingPoint Consulting, Alumnus und langjähriger Gastdozent an der accadis Hochschule undesirable Homburg.
Prof. Dr. Florian Pfeffel ist Studienleiter der accadis Hochschule undesirable Homburg und Leiter des Fachbe-reichs administration and Strategy.

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By Jörg Fischer, Florian Pfeffel

Dieses Lehrbuch stellt den seit über einem Jahrzehnt erfolgreich erprobten und praktizierten ganzheitlichen und systematischen Lösungsentwicklungsprozess (GSLP) vor. Der GSLP ist als Vorgehensmodell zu verstehen und dient dazu, unternehmerische Problemstellungen zu erfassen, systematisch und nachvollziehbar Lösungsalternativen zu entwickeln sowie diese anschließend zu bewerten und schließlich zu implementieren. Das zweistufige Bewertungsverfahren des GSLP überprüft sowohl deren Beitrag zum Unternehmenswert als auch die Erfüllung der Stakeholderinteressen. Die Umsetzung der ausgewählten Lösungsoption erfolgt mittels der Balanced Scorecard.
Zunächst beschreiben die Autoren das Grundgerüst des Prozesses und seine Wirkungsweise. Anschließend werden betriebswirtschaftliche Instrumente zur Strategieentwicklung sowie geeignete qualitative und quantitative Auswahl- und Bewertungsverfahren vorgestellt. Die Umsetzung in die unternehmerische Praxis demonstrieren zahlreiche Beispiele, eine Unternehmensfallstudie sowie ein Praxisprojekt.
„Key Learnings“ am Ende jedes Kapitels fördern zusätzlich den Lernprozess.

Die Zielgruppe
Studierende und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre in Bachelor- und Master-Studiengängen, insbesondere mit dem Schwerpunkt Unternehmensführung, Strategisches administration und Consulting
supervisor und Führungskräfte

Die Autoren
Jörg Fischer ist Projektmanager bei BearingPoint Consulting, Alumnus und langjähriger Gastdozent an der accadis Hochschule undesirable Homburg.
Prof. Dr. Florian Pfeffel ist Studienleiter der accadis Hochschule undesirable Homburg und Leiter des Fachbe-reichs administration and Strategy.

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In diesem ersten Kapitel wurden die Hintergrtinde £tir die - heute mehr denn je vorliegende - Komplexitiit herausgearbeitet. Oamit ist es aber nicht getan. Die in diesem Abschnitt aufgefiihrten Probleme sind (zwar) vorhanden und konnen bzw. sollten nicht wegdiskutiert werden. Trotzdem miissen sie a1s - wenn zum Tell auch anspruchsvolle - Herausforderungen verstanden werden, die es zu bewiilligen gilt. Es ware im betrlebswirtscha£tlichen Sinne beispielweise nicht zie1£iihrend, wenn ein Untemehmenslenker die Untemehmensplanung mit der Begrtindung einer gestiegenen Unsicherheit der Prognosen aufgibt.

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