By Ralf T. Kreutzer, Wolfgang Merkle
Read or Download Die neue Macht des Marketing - Wie Sie Ihr Unternehmen mit Emotion, Innovation und Präzision profilieren PDF
Best german_1 books
Vermögen in Deutschland: Heterogenität und Verantwortung
Im Buch "Vermögen in Deutschland. Heterogenität und Verantwortung" werden die neuesten Erkenntnisse zu den Daten der Studie 'Vermögen in Deutschland' (ViD) präsentiert, die erstmals einen detaillierten Einblick in die Besonderheiten der wohlhabenden und reichen Bevölkerung bieten. In den Beiträgen von Soziologen und Psychologen werden Unterschiede zur Mittelschicht, gesellschaftliches Engagement sowie Verantwortung untersucht und mentale Typen aus der Perspektive der Vermögenskultur vorgestellt.
Datenanalyse mit SAS©: Statistische Verfahren und ihre grafischen Aspekte
Das Programmpaket SAS hat sich im Lauf der Jahre als ein Standardwerkzeug zur statistischen Datenanalyse durchgesetzt. Der souver? ne Umgang mit statistischen Methoden und deren praktischer Umsetzung in SAS bietet somit einen unsch? tzbaren Vorteil f? r die t? gliche Arbeit aller Anwender, die in Studium oder Beruf mit der examine von Daten zu tun haben.
- Nekrogenesis: Roman. Mit Bonusmaterial: Das große Wohltätigkeitsturnier von Isan von Hanns Kneifel
- Grundwissen Immunologie, 3. Auflage
- Erläuterungen zu Wolfgang Koeppen: Tauben im Gras (Königs Erläuterungen und Materialien, Band 472)
- Migrations- und Integrationsforschung in der Diskussion: Biografie, Sprache und Bildung als zentrale Bezugspunkte, 2. Auflage
- Konsens als normatives Prinzip der Demokratie: Zur Kritik der deliberativen Theorie der Demokratie
- Humanismus in der deutschen Literatur des Mittelalters und der Frühen Neuzeit: XVIII. Anglo-German Colloquium Hofgeismar 2003
Additional resources for Die neue Macht des Marketing - Wie Sie Ihr Unternehmen mit Emotion, Innovation und Präzision profilieren
Example text
Was verbirgt sich hinter der Unique Passion Proposition? Eine UPP ist dann und erst dann erreicht, wenn in den Augen der Zielgruppe deutlich wird, dass hinter einem Unternehmen, einer Marke oder eine Dienstleistung ein leidenschaftliches Agieren steht, welches sich in verschiedenen Dimensionen konkretisieren kann: Passion – Der differenzierende Erfolgsfaktor mit Zukunft 51 Leidenschaft, für den Kunden eine exzellente Dienstleistung zu erbringen, Leidenschaft, das beste Produkt auf den Markt zu haben und dieses kontinuierlichen weiterzuentwickeln, Leidenschaft, für den Kunden „die extra Meile zu gehen“, Leidenschaft, sich nie auf seinen Lorbeeren auszuruhen, sondern sich durch Erfolge zu neuen Erfolgen anspornen zu lassen.
Gern würde er sich solch einen Anzug näher ansehen. “ Dass solche „Begegnungen der Dritten Art“ auch bei Luxus-Labels eher die Regel als die Ausnahme darstellen, zeigt eine Studie des Luxury Institute, New York. Nach dieser sind mehr als die Hälfte der Kunden unzufrieden mit der Bedienung in Luxus-Geschäften (Münchhausen, 2007, S. 58). Welches Differenzierungpotenzial durch Passion schlummert folglich selbst bei der vermeintlichen Top-Kategorie im Business? Und welches erst bei der Mehrheit der anderen Marken?
Im Ergebnis entsteht bei den Mitarbeitern dann natürlich auch Emotion – häufig aber negative, und damit nicht unbedingt eine gute Basis für markenkonformes Verhalten. 44 Wolfgang Merkle/Ralf T. Kreutzer 3. Aktivierung von Multiplikatoren Wenn die Unternehmensführung generell Begeisterung in seinem Management für eine neue Richtung geweckt hat, braucht sie auf allen Ebenen des Unternehmens Persönlichkeiten, die eine überzeugende Vorreiterrolle in der weiteren Vermittlung spielen. Denn eine neue Vision – unabhängig davon, dass damit zumeist erst ein längerer Integrationsprozess angestoßen wird – kann nicht nur allein über einen Vortrag, eine Führungskräfte-Tagung oder einzelne Artikel und Berichte in den unternehmensinternen Publikationen vermittelt werden.