By Michael Thiele
Das strategische Konzept der Kernkompetenzen gewinnt in Management-Diskussionen immer mehr an Bedeutung. Wenngleich der Bedarf an einer neuen strategischen Ausrichtung vielfach anerkannt wird, wurden die organisatorischen Auswirkungen bisher weitgehend vernachlässigt. Michael Thiele zeigt, wie Primär- und Sekundärstrukturen der Unternehmung an die Erfordernisse einer ressourcenorientierten Unternehmensführung angepaßt werden können, um die Nutzung strategisch relevanter Kernkompetenzen optimum zu unterstützen. Insbesondere der Aufbau von Wertschöpfungsnetzen, in welchen jede beteiligte Unternehmung sich nur noch auf ihre Kernkompetenzen spezialisiert, wird am Beispiel eines namhaften Computerherstellers verdeutlicht.
Read or Download Kernkompetenzorientierte Unternehmensstrukturen: Ansätze zur Neugestaltung von Geschäftsbereichsorganisationen PDF
Similar german_9 books
Finanzkrisen und Hedgefonds: Finanzmagier oder Krisenauslöser?
Finanzmagier mit goldenen Händen oder gierige Finanzhaie, die im Verborgenen spekulieren und ganze Volkswirtschaften ins Wanken bringen? Die Vorurteile und das Unwissen über die geheimnisumwitterte Welt der Hedgefonds sind groß und haben zur Mythenbildung beigetragen. Haben Hedgefonds den Kollaps des britischen Pfunds 1993, die Asienkrise 1998, die dritte Ölkrise und die Finanzkrise 2008 verursacht oder verstärkt?
Die Bodenabfertigung eines Flugzeugs hat entscheidende Bedeutung für Pünktlichkeit, Stabilität und Wirtschaftlichkeit des Flugplans. Andreas Schlegel führt an Hand der von Lufthansa an ihrem zentralen Hub Frankfurt/Main systematisch erhobenen Prozessdaten eine detaillierte statistische examine der wichtigsten Bodenabfertigungsprozesse im Luftverkehr durch und identifiziert relevante Einflussfaktoren und Verspätungsursachen.
Systemtheorie, insbesondere diejenige Spielart, die Niklas Luhmann entwickelt hat, ist sehr abstrakt, labyrinthisch verfasst und so geartet, dass Leser/innen u. a. eine umfassende (leider nicht nur soziologische) Vorbildung haben müssen, um sie zu verstehen. Der Autor versucht, in diese 'widerborstige' Theorie einzuführen, ohne ihr Niveau fahrlässig zu unterschreiten.
- Streiten Kulturen?: Konzepte und Methoden einer kultursensitiven Mediation
- Bronchuscarcinom
- Die Grundlage der Wissenschaftslehre in Ihrem Umrisse: Zu Fichtes „Wissenschaftslehren“ von 1794 und 1810
- Textilhilfsmittel: Ihre Chemie, Kolloidchemie und Anwendung
- Methoden zur Zeitanalyse und Zeitplanung im Konstruktionsbüro
Extra info for Kernkompetenzorientierte Unternehmensstrukturen: Ansätze zur Neugestaltung von Geschäftsbereichsorganisationen
Example text
Bettis, R. , Bradley, S. , Hamei, G. (1992), S. , Zander, U. (1992), S. 394 f. , Varadarajan, P. (1989). Vgl. zur Agency Theory bspw. Alchian, A. , Demsetz, H. (1972) und Eisenhardt, K. M. (1989); zum Property Rights-Ansatz bspw. Coase, R. H. (1960); zum Transaktionskostenansatz bspw. Williamson, O. E. (1979), (1985). Eine ausführliche Übersicht über die verschiedenen Ansätze ist z. B. auch enthalten in Frese, E. (1992). Zum Verhältnis zwischen organisationsbezogener Evolutionstheorie und ressourcenorientiertem Ansatz vgl.
Der Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens resultiert aus der Fähigkeit, aus den Aktivitäten eine Wertkette zu bilden, die entweder eine kostengünstigere Ausführung aller benötigten Aktivitäten gestattet oder zu einem höheren Kundennutzen gegenüber dem Wettbewerber führt. Die Wertkette ist eine Darstellung der Phasen und Prozesse der unternehmerischen Leistungserbringung und stellt einen Rahmen für das Erkennen von Wertgeneratoren ("value drivers") dar. Diese "Value Drivers" schließlich sind die Einflußgrößen des strategischen Managements, die so gestaltet werden können, daß eine verteidigungsfähige Wettbewerbsposition und letztlich eine dauerhafte, strategiebedingte Rente resultiert.
Des strategischen Managements gelegt. 116 117 118 119 120 121 122 Vgl. Rühli, E. (1994), S. 41. In diese Richtung argumentieren die meisten Vertreter einer ressourcen orientierten Managementlehre. Vgl. bspw. Hamei, G. (1991), S. " Vgl. Porter, M. E. (1991), S. 107 f. und (I 987b), S. 53 ff. Vgl. Wernerfelt, B. (1984), (1989). Vgl. Collis, D. J. (1991). Vgl. Montgomery, C. A. (1991); Montgomery, C. , Wernerfelt, B. (1988). Vgl. Barney, J. (1986), (1991). Der ressourcenorientierte Ansatz im Kontext der strategischen Unternehmensführung 2 35 Die Resource-based View of Strategy "A framework that has the potential to cut through the confusion [about strategy of the recent years; Anm.