By Klaus Ehrlenspiel, Alfons Kiewert, Udo Lindemann
Das nun in five. Auflage erscheinende Standardwerk zum kosteng?nstigen Entwickeln und Konstruieren bietet gesicherte Methoden zur Kostenerfassung, Kostenbeeinflussung und Kostensenkung. Methodik und organization des Kostenmanagements sowie die Einfl?sse auf die einzelnen Kostenarten in der Produktentwicklung werden beschrieben. Damit kann der Produktentwickler Kostenverantwortung ?bernehmen. Mit zahlreichen Beispielen und der detaillierten Ableitung von Ergebnissen werden dem Praktiker Probleml?sungen vermittelt und Ratschl?ge gegeben. Das Buch unterst?tzt den Spezialisten bei der Erreichung des geforderten Kostenzieles und in der differenzierten Auseinandersetzung mit dem Controller, indem es moderne Methoden wie aim Costing und Simultaneous Engineering detailliert beschreibt und die Zusammenh?nge erl?utert. Das Buch eignet sich auch f?r Studierende, die die Verbindung von Innovation und Wirtschaftlichkeit erlernen wollen. In der five. Auflage werden viele Hinweise erg?nzt, Verbesserungen und Erg?nzungen ausgef?hrt.
Read or Download Kostengünstig Entwickeln und Konstruieren: Kostenmanagement bei der integrierten Produktentwicklung, 5.Auflage GERMAN PDF
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Datenanalyse mit SAS©: Statistische Verfahren und ihre grafischen Aspekte
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2-1). 2-1 rechts) lassen sich immer auf richtige L6sungsentscheidungen wahrend der Entwicklung zuriickfuhren. Richtige Entscheidungen konnen aber nur auf der Grundlage einer zutreffenden Analyse der 24 3 Schwerpunkte beim Kostenmanagement fur die Produktentwicklung zur Auswahl stehenden Losungsvarianten getroffen werden. Beim Erarbeiten zutreffender Analysen spielt die Kompetenz der Mitarbeiter eine wesentliche RoUe, von herausragender Bedeutung ist jedoch vor allem die gute und schnelle Informationsverfiigbarkeit innerhalb des Untemehmens.
Kommunikation Kostenunwissen in der Produktentwicklung betrifft das Wissen um die Kosten im Detail ebenso wie iibergreifende Zusammenhange. Die iibUche Organisation 28 3 Schwerpunkte beim Kostenmanagement fur die Produktentwicklung eines Untemehmens fuhrt meist dazu, dass die Mitarbeiter aus Controlling, Fertigung und Beschaffung, die iiber die groBte Kompetenz in Sachen Kosten verfugen, in den Entwicklungsprozess iiberhaupt nicht oder nur am Rande eingebunden sind. Die eigentlichen Produktentwickler zeichnen sich dagegen oft durch eine gewisse Unsicherheit gegeniiber Kostenfragen aus, auch weil Kosten in vielen Untemehmen bis vor wenigen Jahren geheim waren.
Industriegetriebe, haben langere Entwicklungszyklen. Kostensenkungen sind meist nur durch Detailoptimierungen moglich. 3 Anpassungsprobleme an Produkt- und Produktionsart 33 • GroBe des Unternehmens (GroBkonzem - Klein-Mitteluntemehmen) Konzerne haben Vorteile well sie mehr „Kapitalkraft", bessere Methoden, Marktmacht usw. haben. Nachteile, auch beim Kostenmanagement, haben sie durch „Tragheit", Hierarchien- und Abteilungsdenken. Klein-Mitteluntemehmen haben den Vorteil der geringeren Arbeitsteiligkeit und der personlichen Bekanntheit der Personen.