By Ernst Albin Schmidt
Den Sinn meiner Arbeit über die organization des mittelständischen Betrie bes sehe ich darin, eine Lücke im Schrifttum zu füllen. Denn die umfang reiche Literatur, die sich mit betrieblichen Organisationsfragen befaßt, ist vornehmlich auf großbetriebliche Erfordernisse ausgerichtet und kaum für die Mittelstandsbetriebe zugeschnitten. Die Gestaltung des inneren Betriebs geschehens und die personelle scenario der Klein-und Mittelbetriebe wer den oft nur gestreift. Eine spezielle Betrachtung der Organisationsprobleme der Mittelstandsbetriebe, die auch die Vorbildung und geistig-fachliche Aus richtung des mittelständischen Unternehmers berücksichtigt, fehlt. Es entsteht der Eindruck, daß durch die steigende Betriebsgröße und die damit einher gehende weitreichende Arbeitsteilung der Großbetriebe manchen Autoren die Darstellung der ganzheitlichen Strukturzusammenhänge mittelständischer Betriebe weniger wichtig erscheint als die Systematisierung von Teilauf gaben und Funktionsinhalten großbetrieblicher Einheiten. Der grundlegende Wandel, der sich in dem vergangenen Jahrzehnt in den betriebswirtschaftlichen Bereichen der Produktion, der Verfahrens- und Betriebstechnik, der Sozialpolitik und im Führungsstil wirtschaftlich organisatorischer Einheiten vollzogen hat, macht die vorliegende Studie für das mittelständische Unternehmen aktuell. Die Untersuchung und die Dar stellung der Grundbegriffe der Betriebsorganisation, des Vorfeldes der Betriebsorganisation, des Aufbaus der Betriebsaufgabenorganisation und des Personalwesens mögen Anlaß zum Aufspüren technisch-ökonomischer und sozialer Zusammenhänge und ein Beitrag zur strukturierenden Gestaltung einer auf bestimmte Ordnungsprinzipien begründeten Gesamtorganisation mittelständischer Betriebe sein. Mein besonderer Dank gilt Herrn Professor Dr. Dr. h. c. Otto R. Schnuten haus, Berlin, der diese Arbeit durchgesehen und gefördert hat, sowie dem wohlwollenden Interesse der betriebswirtschaftlichen Abteilung des Instituts für Mittelstandsforschung in Köln.
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Finanzkrisen und Hedgefonds: Finanzmagier oder Krisenauslöser?
Finanzmagier mit goldenen Händen oder gierige Finanzhaie, die im Verborgenen spekulieren und ganze Volkswirtschaften ins Wanken bringen? Die Vorurteile und das Unwissen über die geheimnisumwitterte Welt der Hedgefonds sind groß und haben zur Mythenbildung beigetragen. Haben Hedgefonds den Kollaps des britischen Pfunds 1993, die Asienkrise 1998, die dritte Ölkrise und die Finanzkrise 2008 verursacht oder verstärkt?
Die Bodenabfertigung eines Flugzeugs hat entscheidende Bedeutung für Pünktlichkeit, Stabilität und Wirtschaftlichkeit des Flugplans. Andreas Schlegel führt an Hand der von Lufthansa an ihrem zentralen Hub Frankfurt/Main systematisch erhobenen Prozessdaten eine detaillierte statistische examine der wichtigsten Bodenabfertigungsprozesse im Luftverkehr durch und identifiziert relevante Einflussfaktoren und Verspätungsursachen.
Systemtheorie, insbesondere diejenige Spielart, die Niklas Luhmann entwickelt hat, ist sehr abstrakt, labyrinthisch verfasst und so geartet, dass Leser/innen u. a. eine umfassende (leider nicht nur soziologische) Vorbildung haben müssen, um sie zu verstehen. Der Autor versucht, in diese 'widerborstige' Theorie einzuführen, ohne ihr Niveau fahrlässig zu unterschreiten.
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Durch Diensteid und Bestallung ist der Beamte in seiner Tätigkeit zum Gehorsam gegen den Dienstvorgesetzten verpflichtet. Die Organisation bürokratischer Verwaltungen beschränkt sich nicht nur auf den Staat, sondern ist bei jedem größeren Unternehmen, gesellschaftlichem ,Gebilde oder sozialem Zusammenschluß bis zu internationalen Weltverbänden erforderlich. Die Vorteile und der Sinn aller Organisationen sind in folgendem zu suchen: Gewisse Ziele oder eine allen zukommende Nutzarbeit wären ohne Organisation überhaupt nicht zu erreichen (Verkehrswesen, Post, Fernmeldewesen, Licht- und Wasserversorgung u.
Lineares System Oberstes Prinzip dieses Systems ist die Auf teilung der Verantwortung. Dem Geschäftsführer nachgeordnet sind die Abteilungsleiter der einzelnen betriebsnotwendigen Aufgabenbereiche, ein aus militärischen Ordnungen übernommenes System. Vorteil dieses Systems ist Einfachheit, klare Abgrenzung der Pflichten und Verantwortungen und leichte Erhaltung der Disziplin30). Die Nachteile dieses Systems treten insbesondere dann auf, wenn der Betrieb wächst. Wie im patriarchalischen System sind die einzelnen Verantwortungsträger schnell überlastet.
Die mittelbaren Aufgaben werden häufig als Verwaltungsaufgaben bezeichnet, die aus den übrigen Aufgaben auszugliedern sind. Sie umfassen normalerweise Anlagen-, Material-, Personal- und Finanzverwaltung. In der angelsächsischen Literatur unterscheidet man im gleichen Sinne zwischen line functions und operating functions einerseits und staff functions andererseits 63). Die notwendigerweise zu dieser Hauptaufgabe gehörenden weiteren Aufgaben wie Marktbeobachtungen, marktorientierte Produktionsentwicklung, Werbung, Verkaufsförderung, Absatzplanung, Kundenpflege, Investitionsplanung li.