By Christoph Bußler
Die Verwaltung von Organisationsstrukturen und die auf beliebigen Kriterien basierende Zuordnung von Workflowschritten zu Bearbeitern sowie automatisierten Agenten ist in heutigen Workflow-Management-Systemen trotz der enorm wichtigen Rolle nur eingeschränkt möglich. Christoph Bußler entwickelt Konzepte zur professionellen Organisationsverwaltung und zur ausdrucksstarken Zuordnung von Workflowschritten. Er stellt oft anzutreffende und komplexe Beispiele aus realen Anwendungen vor und gibt eine Softwarearchitektur an, die die Schwächen der Systeme behebt. Um die Interaktion der Organisationsverwaltung aufzuzeigen, integriert der Autor diese in das Workflow-Management-System MOBILE.
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Finanzkrisen und Hedgefonds: Finanzmagier oder Krisenauslöser?
Finanzmagier mit goldenen Händen oder gierige Finanzhaie, die im Verborgenen spekulieren und ganze Volkswirtschaften ins Wanken bringen? Die Vorurteile und das Unwissen über die geheimnisumwitterte Welt der Hedgefonds sind groß und haben zur Mythenbildung beigetragen. Haben Hedgefonds den Kollaps des britischen Pfunds 1993, die Asienkrise 1998, die dritte Ölkrise und die Finanzkrise 2008 verursacht oder verstärkt?
Die Bodenabfertigung eines Flugzeugs hat entscheidende Bedeutung für Pünktlichkeit, Stabilität und Wirtschaftlichkeit des Flugplans. Andreas Schlegel führt an Hand der von Lufthansa an ihrem zentralen Hub Frankfurt/Main systematisch erhobenen Prozessdaten eine detaillierte statistische examine der wichtigsten Bodenabfertigungsprozesse im Luftverkehr durch und identifiziert relevante Einflussfaktoren und Verspätungsursachen.
Systemtheorie, insbesondere diejenige Spielart, die Niklas Luhmann entwickelt hat, ist sehr abstrakt, labyrinthisch verfasst und so geartet, dass Leser/innen u. a. eine umfassende (leider nicht nur soziologische) Vorbildung haben müssen, um sie zu verstehen. Der Autor versucht, in diese 'widerborstige' Theorie einzuführen, ohne ihr Niveau fahrlässig zu unterschreiten.
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Eine Zuweisungsregel muß daher in der Lage sein, Zustandsänderungen im Workflow mit in die Auswertung einzubeziehen. 3 Anforderungen an Synchronisationsregeln Die beiden wichtigsten Anforderungen an eine Synchronisationsregelverwaltung sind zum einen die freie Definition von Synchronisationsregeln und zum anderen die Möglichkeit, die Ausführung einer Workflowoperation mehrfach zuzulassen. Freie Definition. Allgemein resultiert die Auswertung einer Zuweisungsregel in mehreren zuständigen Aufgabenträgern.
Eine Zuweisungsregel muß daher in der Lage sein, Zustandsänderungen im Workflow mit in die Auswertung einzubeziehen. 3 Anforderungen an Synchronisationsregeln Die beiden wichtigsten Anforderungen an eine Synchronisationsregelverwaltung sind zum einen die freie Definition von Synchronisationsregeln und zum anderen die Möglichkeit, die Ausführung einer Workflowoperation mehrfach zuzulassen. Freie Definition. Allgemein resultiert die Auswertung einer Zuweisungsregel in mehreren zuständigen Aufgabenträgern.
Wird eine Abstimmung durch einen Workflow durchgeführt, so kann mehnnals eine Ja- oder Nein-Stimme mittels einer Workflowoperation abgegeben werden, jedoch nur einmal pro Aufgabenträger. Auch dies muß spezifizierbar sein. 3 Grenzen der Automatisierung Ziel der Organisations verwaltung ist die automatische Bestimmung von zuständigen Aufgabenträgern zur Ausführung anstehender Workflowoperationen basierend auf Zuweisungsregeln. Allgemein ausgedrückt arbeiten diese Zuweisungsregeln auf einer definierten Datenbasis.