By Prof. Dr. Michel E. Domsch, Dr. Uta B. Lieberum, Dr. Christiane Strasse (auth.)
Prof. Dr. Michel E. Domsch ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personalwesen und Internationales administration, an der Universität der Bundeswehr Hamburg.
Dr. Uta B. Lieberum ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Personalwesen und Arbeitswissenschaft (Prof. Dr. Michel E. Domsch) der Universität der Bundeswehr Hamburg.
Dr. Christiane Strasse arbeitet als Personalberaterin bei einer renommierten Unternehmensberatung in Hamburg.
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Finanzkrisen und Hedgefonds: Finanzmagier oder Krisenauslöser?
Finanzmagier mit goldenen Händen oder gierige Finanzhaie, die im Verborgenen spekulieren und ganze Volkswirtschaften ins Wanken bringen? Die Vorurteile und das Unwissen über die geheimnisumwitterte Welt der Hedgefonds sind groß und haben zur Mythenbildung beigetragen. Haben Hedgefonds den Kollaps des britischen Pfunds 1993, die Asienkrise 1998, die dritte Ölkrise und die Finanzkrise 2008 verursacht oder verstärkt?
Die Bodenabfertigung eines Flugzeugs hat entscheidende Bedeutung für Pünktlichkeit, Stabilität und Wirtschaftlichkeit des Flugplans. Andreas Schlegel führt an Hand der von Lufthansa an ihrem zentralen Hub Frankfurt/Main systematisch erhobenen Prozessdaten eine detaillierte statistische examine der wichtigsten Bodenabfertigungsprozesse im Luftverkehr durch und identifiziert relevante Einflussfaktoren und Verspätungsursachen.
Systemtheorie, insbesondere diejenige Spielart, die Niklas Luhmann entwickelt hat, ist sehr abstrakt, labyrinthisch verfasst und so geartet, dass Leser/innen u. a. eine umfassende (leider nicht nur soziologische) Vorbildung haben müssen, um sie zu verstehen. Der Autor versucht, in diese 'widerborstige' Theorie einzuführen, ohne ihr Niveau fahrlässig zu unterschreiten.
- Besteuerung im Krankenhaus
- Unternehmensbewertung und Grundstückskontaminationen
- Internal Corporate Venturing: Die Überwindung von Innovationsbarrieren in DAX 100-Unternehmen
- Preiserwartungen bei Dienstleistungen: Konzeptionelle Grundlagen und empirische Analysen unter besonderer Berücksichtigung der Dienstleistungskomplexität und der Konsumerfahrung
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Der ... zur Einführung marktwirtschaftlicher Institutionen und der Verbesserung der gesetzlichen Rahmenbedingungen für die privatwirtschaftliche Tätigkeit" beiträgt4. 1. Chancen und Risiken westlicher Investitionen Die Region Osteuropa bietet, gemessen an der Einwohnerzahl und am Einkommen pro Kopf, ein erhebliches Marktpotential, das für westliche Investoren günstige Wachstumsaussichten verspricht. Es besteht ein großer Nachholbedarf der Bevölkerung beim Konsum und bei den Investitionen5 . Für Unternehmen, die einen Markteintritt in die osteuropäischen Märkte planen, besteht die Möglichkeit, eine Auswahl zwischen nahezu 30 Ländern zu treffen, deren Märkte allerdings sehr unterschiedlich ausgestattet sind, so daß sich die Mehrzahl der westlichen Investitionen auf die fortgeschritteneren osteuropäi1 Vgl.
42f. 3 Vgl. Goldberg, 1982, S. 251. 4 Vgl. 161. 2. Personal- und Kommunikationsprobleme Information und Kommunikation bilden auf der operativen Ebene die Basis für Planung, Steuerung und Kontrolle der unternehmensinternen Abläufe, was bereits in großen nationalen Unternehmen komplexe Formen annimmt und bei großen Mitarbeiterzahlen unüberschaubar werden kann. Bei internationalen Unternehmen ist der Integrations- und Koordinationsbedarf noch höher, denn Kommunikations- und Informationsprozesse sind durch die geographische und kulturelle Distanz zwischen Sendern und Empfängern gestörtl.
Hier ist also nicht nur eine Sensibilität gegenüber der osteuropäischen (polnischen) Kultur gefordert, sondern zusätzlich eine Sensibilität gegenüber den Problemen, die ein solcher Systemumbruch mit sich bringt, von psychologischen bis zu gravierenden wirtschaftlichen Problemen. 1 Vgl. Körting, 1989, S. 371. 2 Vgl. Reineke, 1994, S. 42f. 3 Vgl. Goldberg, 1982, S. 251. 4 Vgl. 161. 2. Personal- und Kommunikationsprobleme Information und Kommunikation bilden auf der operativen Ebene die Basis für Planung, Steuerung und Kontrolle der unternehmensinternen Abläufe, was bereits in großen nationalen Unternehmen komplexe Formen annimmt und bei großen Mitarbeiterzahlen unüberschaubar werden kann.