Post Merger Integration von Logistikdienstleistern : by Harald Bachmann, Prof. Dr. Wolfgang Stölzle

By Harald Bachmann, Prof. Dr. Wolfgang Stölzle

Die Forschung zum Gebiet von Mergers & Acquisitions im Allgemeinen und der put up Merger Integration im Speziellen hat in der Betriebswirtschaftslehre eine lange culture. Obwohl im Rahmen dieser Forschungsbemühungen in der Vergangenheit bereits wesentliche Erkenntn- fortschritte erzielt werden konnten, sind die Resultate häufig relativ schwer „greifbar“. Dies offenbart sich, wenn die Ergebnisse derartiger Arbeiten daran gemessen werden, Empfehl- gen für konkrete Entscheidungs- und Gestaltungssituationen in der Managementpraxis zu generieren. An diesem Handlungsbedarf setzen einige, vor allem in jüngerer Zeit entstandene Untersuchungen an, die durch eine Fokussierung auf bestimmte Wirtschaftszweige eine P- zisierung der Aussagen anstreben. Für die put up Merger Integration von Logistikunternehmen liegen solche branchenbezogenen Arbeiten bislang noch nicht vor. Dies verwundert nicht nur im Hinblick auf die Relevanz von Mergers & Acquisitions in der Logistik. Vielmehr kann auch aufgrund verschiedener Me- male von Logistikdienstleistern davon ausgegangen werden, dass die Zusammenführung von diesen Unternehmen in einigen Bereichen eine relativ grosse Spezifität aufweist und deme- sprechend spezifischer Gestaltungsmassnahmen bedarf. Exemplarisch seien in diesem okay- textual content die Verflechtung von komplexen Transportnetzwerken, die Sicherstellung von Wisse- transfers in geografisch verteilten logistischen Produktionsstrukturen oder auch die Konso- dierung einer umfangreichen Subunternehmerbasis angeführt. Harald Bachmann greift mit seiner Dissertation diesen Forschungsbedarf auf. Er analysiert, wie die publish Merger Integration von Logistikunternehmen erfolgreich gestaltet werden kann.