Working-Capital und Cash Flow: Finanzströme durch by Heinz-Jürgen Klepzig

By Heinz-Jürgen Klepzig

Unternehmensprozesse müssen ausreichend money generieren, sonst ist das Unternehmen betriebswirtschaftlich nicht in stability und schnell in seiner Existenz gefährdet. Die Prozessgestaltung wird jedoch in vielen Unternehmen zu wenig monetär bewertet und betriebswirtschaftlich hinterfragt. Es gilt, diese Finanzströme – von der Kreditwürdigkeitsprüfung bis zum Zahlungseingang – zu optimieren und den Cash-to-Cash-Cycle zu beschleunigen. Im Rahmen des operating Capital-Managements ist das Freisetzen von im operating Capital gebundener Liquidität seit der Finanzkrise zu einem der Top-Themen von Führungskräften geworden. Dieses Buch – jetzt in der 3., vollständig überarbeiteten Auflage – zeigt praxisorientiert, wie Unternehmen ihre Zukunftsfähigkeit durch aktives operating Capital-Management sichern können.

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Unternehmensprozesse müssen ausreichend money generieren, sonst ist das Unternehmen betriebswirtschaftlich nicht in stability und schnell in seiner Existenz gefährdet. Die Prozessgestaltung wird jedoch in vielen Unternehmen zu wenig monetär bewertet und betriebswirtschaftlich hinterfragt. Es gilt, diese Finanzströme – von der Kreditwürdigkeitsprüfung bis zum Zahlungseingang – zu optimieren und den Cash-to-Cash-Cycle zu beschleunigen. Im Rahmen des operating Capital-Managements ist das Freisetzen von im operating Capital gebundener Liquidität seit der Finanzkrise zu einem der Top-Themen von Führungskräften geworden. Dieses Buch – jetzt in der 3., vollständig überarbeiteten Auflage – zeigt praxisorientiert, wie Unternehmen ihre Zukunftsfähigkeit durch aktives operating Capital-Management sichern können.

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60 Werkzeugkasten Fazit Das Unternehmen hat sich einerseits auf eine Vielzahl von Unternehmen mit nur kleinem Umsatzanteil eingeschossen und war andererseits maßgeblich von nur zwei größeren Kunden umsatzabhängig. Bei den Auftragsgrößen herrschten Klein- und Kleinstaufträge vor. Weitere Untersuchungen ergaben, dass sich das Unternehmen als flexibler Lieferant für Kleinstmengen einen Namen gemacht hatte. Die Produktion arbeitete in Mini-Losen mit erheblichen Rüstzeitanteilen. Mindermengenzuschläge wurden jedoch nicht in Rechnung gestellt.

Doch es gibt Ausnahmen. Ein ergänzender Schritt kann für die Effizienzverbesserung eines Gesamtprozesses zweckmäßig oder sogar notwendig sein: Wenn beispielsweise die Automatisierung von Teilprozessen durch elektronisches Scannen von Teilen erfolgen soll, kann die ExtraCodierung von Werkstücken notwendig werden. 5 Stabilisieren Stabilisieren bedeutet das Reduzieren von Schwankungen und Störungen. Wesentliche Voraussetzung ist die Transparenz über die Prozessverantwortung sowie über Soll und Ist.

Weiterhin zeigt die Analyse in aller Regel, dass für einige Kunden viele Rechnungen mit kleinen Rechnungsbeträgen vorliegen. Hier sollte das verstärkte Einführen von Sammelrechnungen geprüft werden. Zusammengefasst zeigt sich: Mit der ABC-Analyse können Datenmengen nach ihrer Bedeutung geordnet werden. Unwesentliches lässt sich damit von Wesentlichem trennen. XYZ-Analyse Mit der XYZ-Analyse werden die Verbrauchsverläufe von Materialarten über die Zeitachse hinweg verfolgt und nach dem Grad der Vorhersagbarkeit des Verbrauchs in drei Klassen eingeordnet (Abbildung 31).

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